第二部份 第三节
易小刚：做三一技术立异的梁稳第一人
1995年，三一重工陷入了一个重大的根及工之刚顺境——由于三一重工根基接管的是焊接技术，而紧缺的梁稳却是液压技术。由于拖泵的根及工之刚中间产物是液压操作零星。而对于这一技术规模，梁稳当时三一重工的根及工之刚灵魂人物梁稳根、规画强人唐修国、梁稳策略奇才向文波都尚未把握。根及工之刚当时的梁稳沈阳盛港经由与日本石川岛的相助取患了这一关键零星，而拖泵产物当时的根及工之刚两大主要相助对于手之一的湖北建树机械则从贵阳183厂置办到了日本技术的国产化产物。
可是梁稳，对于三一重工而言，根及工之刚买日自己的梁稳配置装备部署，资金不够，根及工之刚而且不用定买患上到；假如向贵阳183厂买，梁稳不光品质难以保障，而且他们也开始在破费自己的拖泵，不会给三一供货。同时，三一重工自己硬制作进去的仅有的一种拖泵产物——HBT60拖式混凝土输泵，由于其技术性不晃动，产品质量达不到国家要求。到1995年时，该产物积贮甚多，卖不进来，同时该产物的大批欠款仍未收回，组成公司资金紧缺，现金流量不够。三一重工曾经把这批产物卖给了公安厅的一个工地，服从全被退了归来。在资金紧缺、技术缺少的情景下，三一重工陷入了举步维艰的时事。
为清晰脱这种顺境，三一董事长梁稳根及公司主要向导唐修国、向文波等人开始在天下到处应聘，势需要开掘出他们急需的技术强人。不知是运气的布置仍是机缘巧合，应聘把梁稳根以及易小刚分割起来。
易小刚于1963年9月3日降生在湖南省武岗市一个艰深教师的家庭，他从小智慧勤学，下场优异。1981年，18岁的易小刚顺遂考入华中工学院液压传动与操作业余。1985年7月，他以颇为优异的下场结业，之后被优先调配到机械工业部北京自动化钻研所使命。
在所里，易小刚先后退出以及主持开拓了液压抽油机以及注塑成形机等大型名目，并取患了机械工业部、电子工业部以及机械迷信钻研院的一再贬责，其中搜罗科技开拓后退二等奖。同时，他仍是由国务院严正名目办公室下达的“154吨矿用自装车关键液压、气动元件国产化钻研”名目的课题负责人。到了1995年（即易小刚大学结业十年之后），他已经在北京具备了优异的使命情景，晃动的经济支出，舒适的家庭生涯，以及机械部北京机械自动化钻研所短处、北京驰名的液压专家等声誉，这所有的乐成令易小刚的怙恃以及妻子引以为荣。
可是，也正是在这一年，易小刚做出了人生中一个颇为严正的抉择——坚持优异的情景、晃动的经济支出等，毅然投身到湖南长沙星沙镇那个才适才起步、情景简陋、前途未卜的国营企业——三一重工。对于艰深人而言，那是傻子才会去做的使命。与此同时，易小刚要到三一重工使命的抉择，受到了来自怙恃、妻子以及所有亲友的强烈反对于。而此时的三一重工侧面临着重大的顺境，1995年6月，易小刚冒着“伶丁伶丁”的危害，功亏一篑地去了长沙，并以技术相助者的身份毅然投入三一重工。1996年年初，易小坚贞刚强式加盟三一重工总体。
进入三一重工之后不久，易小刚发现，混凝土拖泵的高下压切换要靠衔接差距的管子来实现，他感应这样既省事，又简略出岔子，于是他抉择计划一个可能旋转90度的集流阀组来妨碍切换。但当时三一的车间主任却不拥护变更原妄想，他的理由是，外洋用的都是管子，况且客户也不提甚么意见，换它干甚么呢？由于车间主任反对于，工人们也随着一起反对于。梁稳根并吞车间，把所有人都叫到一起，听到如斯强烈的反对于声，梁稳根只问了易小刚一句：“易工，你以为简直可行吗？”易小刚斩钉截铁地回覆：“确定没下场，咱们不能由于外洋是这样做的，就一味地模拟他人，那是不任何突破的。”听完易小刚这句话，梁稳根颇为清晰地说：“行！所有就按易工说的做。”