第一部份 第十节
“股改第一人”梁稳根：我不最低老本
三一重工股改灰尘落定的梁稳半年后，梁稳根首度启齿，根及工之股改这样谈道：“三一重工的重第人股改之以是可能成为老本主义市场的一个标杆，不光由于三一是梁稳第一家提出妄想以及经由妄想的上市企业，更紧张的根及工之股改是，咱们开了中小股东可能更正股改妄想的重第人先河。”
对于此，梁稳梁稳根还展现，根及工之股改三一重工总体可能参加股改第一批，重第人是梁稳全部三一人以及衷共济的服从，但三一重工可能成为第一家宣告股改妄想以及经由的根及工之股改企业，是重第人有确定无意偶尔性的。而三一重工总体实施总裁向文波也泄露，梁稳三一重工自2003年7月上市以来，根及工之股改就不断在思考全流通（当时还未称“股权分置”）的重第人刷新小事，而且三一重工提出的股权分置的刷新妄想，在规画层及学术界妨碍了普遍的交流以及相同。
2005年五一国内劳动节前，三一重工总体取患了首批试点股权分置刷新。5月8日，在三一重工报告的多少个股改妄想中，中国证监会圈定了三一重工初次宣告的妄想。这个妄想便是三一重工争先宣告的“最优”（即对于流通股股东最优）妄想：由非流通股股东向流通股股东支出对于价——每一10股赠予3股抵偿8元现金。谁料，对于这个“最优”妄想，流通股股东却不买账。为此，梁稳根感应颇为娴静以及委屈。同时，当时一家报社还吐露了梁稳根对于流通股股东不买账的伪造好比：一头大猪向导着一群小猪，墙壁上挂着一桶猪食，假如大猪不把猪食拱下来，一群小猪就一点都没患上吃。如今，大猪将猪食拱了下来，但一群小猪却开始闹意见了，并要求分患上更多猪食，这奈何样行？
可是，这个伪造的好比却激发了千重漩涡，对于梁稳根触目皆是的口诛笔伐也不断不断。梁稳根对于此展现说：“当时我根基不想到会使自己陷入这么大的一个漩涡中去，这是始料未及的。”对于这件使命，梁稳根尽管感应娴静以及委屈，但他并无压力，可是，三一重工的董事会成员却都有压力。那末，为甚么梁稳根不压力呢？着实原因很重大，梁稳根说：“由于事实并非那末回事，我所讲的‘猪论’不是巨匠所清晰的那样，当时股夷易近的嬉笑也只是借题发挥而已经，他们并非以为我的好比不适量。”
梁稳根再次不厌其烦地批注道：“‘猪论’的第一个听众是到三一重工来审核的中国证监会的一位向导人物，当时我说的是一头大猪带着一群小猪在猪圈里，墙壁上挂着一桶猪食。最佳的措施便是要使大猪有能源，把猪食拱患上满地都是，而后大猪以及小猪们分而食之，膘肥体壮。这个着实讲的便是（股权分置刷新）若何处置大股东经营能源的下场。当时，那个审核的向导说，‘梁稳根这个好比打患上很好，可能界说为猪论。’”
尽管如斯，但那些股东依然不愿接受。于是，梁稳根又做出了退让。5月24日，三一重工总体股权分置刷新妄想在原妄想上后退对于价：由每一10股赠予3股并抵偿8元升到每一10股赠予3.5股并抵偿8元。即由非流通股股东向流通股股东按持股比例共支出2100万股公司的股票以及4800万元现金对于价。三一重工总体为此需要多支出300万股的对于价。当时，三一重工总体一些董事会成员提出过10送3.1概况3.2的妄想，但梁稳根以为不用这么斤斤合计。况且，于他人有利也是于自己有利，于是爽性10送3.5，一步到位。
对于此，梁稳根展现：“10送3.5是适量的比例，我处事始终不最低的老本意见，不最低的价钱，惟独适宜的价钱，感应适宜而且临时有利就能了。”此外，梁稳根还展现，股改计划一方面是为了知足股夷易近意情需要，另一方面，作为第一家股试企业，就要开股夷易近更正妄想的先河，要让投资者的简直确有讲话权，为未来的股改建树一个典型。对于此，有人称，爱都雅典型戏的梁稳根这次成为了典型戏的主角人物。
对于梁稳根这个股改妄想，外界人士以为，如斯比例，外界大股东们是否会套现走人。对于此，梁稳根一笑置之。他展现说：“中国工程机械市场是这个天下规模里最沉闷的市场，良多外洋的工程机械富翁都来找咱们谈相助，假如咱们要套现的话，早就套‘洋现’了。在有生之年，我是确定不会坚持三一控股权的。”
2005年6月17日，三一重工总体正式宣告，三一重工把投入资金不逾越两亿元增持三一重工社会公共的股份。照此看来，三一重工对于外界股东们的应承全部兑现。梁稳根说：“咱们会再进一步机关资金增持三一的股票，一是为了呵护投资者的短处，二是为了取患上企业自己更大的投资收益。”对于三一重工总体未来更好的蓝图，梁稳根这样展现：“三一重工之后将不断拓展工程机械产物的破费，如装工、装机以及开掘机这多少块营业，它们都有很好的市场远景，而咱们在技术方面又有极大的优势，因此会陆续将这些营业整合到企业中来，丰硕如今三一重工主要靠混凝土机械以及路面机械打天下的产物妄想以及企业规模。”
就这样，在梁稳根的向导下，三一重工总体从1986年投资6万元做焊接质料起身的小工场，到1993年更名三一重工进入重工制作规模，再到当初已经涉足工程机械之外的新质料、汽车、客车等行业破费，到2004年为止，三一重工总体销售支出已经高达47亿元。可是，纵然是这样快的削减速率，梁稳根依然感应很慢。梁稳根在三亚召开的三一重工总体董事会上宣告，三一重工要在2010年实现销售支出300亿元。
梁稳根不断抱着要将三一重工企业做大做强的理念，而他对于企业做大做强的道路依赖，正如他所言：“我倾向于依靠自己造血功能拾级而上，而不是依靠企业并购或者整合。尽管，可能并购整合外洋企业最佳不外，可是，企业要退出国内相助，中国的企业家们还必需要支出比欧美发达国家同仁们更多的自动以及智慧。尽管这是一件颇为辛勤的事，但就像是母亲哺育孩子，除了责任，尚有欢喜。”
对于三一重工，梁稳根抱有颇为强烈的愿望：在老本市场，三一重工要成为一个标志性的企业；在重工规模内，三一重工要做一个有着极强相助力的企业。